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海底捞的薪酬体系大曝光,这就是员工不离职的秘密

www.minecraftflash.com2019-09-12

胡华成我想在4天前分享

关于员工离职的原因,马云有一个经典的总结:离开公司的原因,只有两点是最真实的:

1,钱,没有到位;

2,心,委屈。

但是,公司在哪家公司没有“不满”的情况下工作? 80%的原因是钱没有给出,而20%的原因是钱不是由于缺钱造成的不满。

许多公司总是抱怨人才的严重流失,并哀叹今天的年轻人并不务实。可悲的是,该公司甚至没有合理的薪资制度。什么资格归咎于高流动率?

推动员工工作的不是梦想,而是穷人;为他们工作的员工不是老板,而是人民币。真正引导员工为理想工作的公司肯定会从薪酬设计开始。

01

海底劳的薪资制度

员工不离职的秘诀

小编首先提到了一个案子。作为劳动密集型企业,海底捞的周转率一直处于较低水平,甚至媒体也宣传其三年级员工0已离职。它背后的秘密与补偿制度密不可分。

海底捞的薪酬结构更加多样化。一般来说,它有以下组成部分:

总薪水=基本工资+等级工资+奖金+工作年龄工资+股息+加班工资+其他 - 员工基金

级别工资:1级员工+60元,2级员工+40元,普通员工不变

奖金:高级员工,标兵员工奖励80元/月,劳动模范员工280元/月,功勋员工500元/月

工作年龄工资:每月40元,每年增加

股息:只有一个级别的员工可以支付股息,股息金额是该月商店利润的3.5%。

其他:包括父母补贴(200,400或600,帮助回国父母),电话费(10-500元/月)

员工基金:从月薪中扣除20元并扣除一年。

在海底劳,每个员工,甚至是新员工的工资构成至少分为四个部分。员工的工资构成越重要。它甚至为重要员工的父母带来好处。

这个补偿系统看起来过时了吗?但想想看,它真的适合像海底捞这样的传统劳动密集型组织,它满足了他们的物质需求并满足了精神需求。员工满意,自然流动率低。

02

做好薪水设计

对公司来说是最重要的事情

留住优秀人才并不是要给予高薪,而是要给予合理的薪酬。对于员工来说,工资更好;但对于公司而言,资金用于前沿。

通过补偿系统可以最大化公司和员工的利益,从而使人力资源更加芬芳。

但补偿系统的设计并不是一件简单的事情。在所有人力资源模块的工作中,有些人可以找到自己的惯例,但工资设计却不能。

无论您是想切换到薪水模块还是已经完成薪水工作,您都需要不断学习薪资设计知识并掌握薪资设计工具。

学习薪水设计小编推荐,着名HRD任康雷老师亲自《企业薪酬设计全攻略,12大模块内容,80个知识点》在线微课程:

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课程原价199,限时特价99

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该课程涵盖12个主要模块

课程包括薪酬结构,计算方法,工作评估,薪资调查,宽带薪酬,年薪制,薪资预算,薪酬调整,长期激励,员工福利,特殊岗位薪酬和薪酬战略等12个模块。

没有概念描述,实际解释的全过程,可以理解,会实践。具体内容如下:

额外奖金信息

?付款工具包,随时可用

该工具包包含9个模块,涵盖工资单工作的所有方面,包括最新工资单等实用表格,并可随时使用。

干课程课件,免费下载

也可以直接从课件中看到该课程充满了干货。

着名的世界500强HRD亲自教授

课程讲师:Ren Kanglei

在26岁时,Ren一直是上市公司的HRD。他目前是唯一一位出版人类模块书籍的畅销书作家。

?人力资源管理知名学者

?特别聘请亚太人才资本研究所讲师

十多年的人力资源管理实践经验,专注于解决实际问题

人力资源写得很好,包括:

《人力资源管理实操从入门到精通》

《薪酬管理实操从入门到精通》

《绩效管理与量化考核从入门到精通》

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级别工资:1级员工+60元,2级员工+40元,普通员工不变

奖金:高级员工,标兵员工奖励80元/月,劳动模范员工280元/月,功勋员工500元/月

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其他:包括父母补贴(200,400或600,帮助回国父母),电话费(10-500元/月)

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留住优秀人才并不是要给予高薪,而是要给予合理的薪酬。对于员工来说,工资更好;但对于公司而言,资金用于前沿。

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没有概念描述,实际解释的全过程,可以理解,会实践。具体内容如下:

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课程讲师:Ren Kanglei

在26岁时,Ren一直是上市公司的HRD。他目前是唯一一位出版人类模块书籍的畅销书作家。

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